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培训伊始 ，夏其奎宣布致辞。他体现 ，在新冠疫情的特殊时期相聚颇为不易 ，希望通过本次交流培训运动能够使各人增进了解、取长补短、携手共进 ，创立和培育更优秀的团队 ，将临床业务做大做强。
驻地监查员作为临床业务部分的重要组成部分 ，如何乐成高效地治理驻地监查员是项目顺利运营的要害。作为有多年项目和人事治理经验的监查部王副总监就《区域项目和人员治理》为题进行了分享 ，一开场便引发各区域卖力人的思考。
部分讲者演讲图集
随后 ，临床三部王副部长、临床二部杨副部长、临床二部高级总监宋总、威廉希尔williamhill医药子公司上海威廉希尔williamhill康运营张副总监、I期临床高级总监肖总及项目经理童经理和龚经理、临床一部程副总监划分以《临床试验文档治理》、《临床试验项目进度治理浅析》、《项目质量治理》、《如何快速入组》、《遗传资源治理》、《生物样本治理》、《慢性乙型肝炎新药临床试验治理》为题与各人分享了自己多年积累的经验和见解 ，与会人员也纷纷就在临床运营中遇到的相关问题畅所欲言、交流探讨 ，列位讲师和各部分卖力人亦在现场答疑解惑 ，探索问题解决计划 ，加深了与会者对培训知识的理解和实际运用。
当日晚宴上 ，威廉希尔williamhill医药董事长王廷春对临床部分的生长提出了站稳华南第一 ，进一步生长立异药及国际项目的指示和要求。行政人力总监刘菁纯、砝码斯医药副总经理王领娣亦划分宣布感言 ，激励临床部分。
翌日培训伊始 ，夏其奎宣布讲话。他首先谈及了人才价值的阶段性、相对性以及人才价值的综合特点 ，要求各人选好人、用好人。其次是用其所长、弃其所短 ，用人如器。
随后培训部李副总监及临床三部王总监划分以《DISC自我探索与双赢相同》和《临床试验运营岗位胜任力模型与新形势下构建威廉希尔williamhill项目治理团队的探讨》为题给各人进行讲解和培训 ，现场讨论气氛热烈 ，互动积极 ，各人踊跃谈话 ，纷纷分享自己的经验和建议 ，将本次集会推向热潮。
在整场培训的尾声 ，谭波和夏其奎划分对本次集会进行了总结。谭波体现 ，此次培训主题均是与临床运营相关比较实用的课程 ，引发了各人对“选人—识人—用人”的思考 ，相信威廉希尔williamhill医药临床业务随着新成员的加入 ，必能再创辉煌。
夏其奎在总结中重点谈及了“专业高度、正向态度、分享精神、忠诚归属”的团队精神。通过此次培训运动不但增进了各效劳处同事对公司这个各人庭的归属感、信念感 ，同时对所有临床运营人员提出新的要求 ，新的挑战。希望临床团队在未来不绝提升运营执行能力 ，事情中做到知行合一 ，在坚持既有强项的同时 ，进一步提升战斗力 ，弥补自身短板 ，变大变强。
粤公网安备 44011202001884号
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